欢乐谷之后再生欢乐海岸模式 四代产品见证华侨城发展

赢商网   2012-07-12 13:14
核心提示:欢乐谷模式之后有望产生欢乐海岸模式,并持续复制。深圳欢乐海岸集零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园于一体,是公司将商业地产和生态环境结合的创新。

  深圳华侨城房地产有限公司是国务院国资委大力扶持发展的全国五大房地产企业之一,目前已经形成了以深圳本部为中心基地的珠三角区域发展平台、以北京为中心的环渤海区域发展平台、以上海为中心的长三角区域发展平台、以成都为中心的西部区域发展平台的“1+3”战略版图布局。多年来,华侨城凭借独特的旅游+地产的开发模式运营,欢乐海岸作为华侨城集团第四代产品在市场上独树一帜。

  欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置,位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间,是深圳市"塘郎山--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点,是深圳市致力打造的高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心。欢乐海岸汇聚全球大师智慧,以海洋文化为主题,以生态环保为理念,以创新型商业为主体,以创造都市滨海健康生活为梦想,开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体,整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态,形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新商业模式,真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康生活三位一体的价值组合,以实际行动推动中国主题商业的创新和发展。

  四大模式见证华侨城发展

  “民俗村”静态景观主题公园模式是华侨城集团的第一代产品,该产品盈利模式较为单一,仅提供初级体验的机会出让,如出售门票;提供有助于丰富体验的相关服务以及相应的服务体验本身,如提供餐饮、住宿服务;出让围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会,如旅游区内招商、景区节庆活动商业赞助;获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发,如景区、旅游目的地的房地产开发;出让、出售具备知识产权特点的商品,如玩具、旅游工艺品、纪念品等;提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务,如供水,供电等。

  欢乐谷互动体验主题公园模式打造了一条“旅游+地产+休闲”的主题消费链,运用主题社区的整体盈利盘活了资本。欢乐谷已从“做产品”的有形阶段上升到“做品牌”的无形阶段。通过娱乐品牌的打造,提升了“欢乐谷”品牌的核心竞争力和认知度,从而有效的跟中国上千家主题公园进行了定位区隔,并形成了强大的品牌影响力和识别体系。经营模式上由单一的城市主题乐园向多元化的都市娱乐主题乐园的创新,创新了主题公园品牌,建繁华都市开心地。

  以深圳东部华侨城、江苏泰州华侨城、武汉华侨城、云南华侨城为代表的都生态休闲旅游度假型主题公园模式是集生态观光、文化主题公园、文化主题酒店于一体的综合性开发,项目重心在“生态”与“休闲度假”中,以做旅游为契机获得低成本土地,建设成本低、环境优美的住宅以高价出售实现项目盈利。

  “欢乐海岸”新型都市娱乐主题模式由顶级购物中心、餐饮酒吧街、大型节庆广场、主题酒店、度假公寓、LOFT办公区、水秀表演等组成。目前,欢乐海岸项目只租不售,盈利模式为收取租金或者扣点,前期的投资规模大且回收期长,通过目前项目的出租率和租金水平的评估,项目的盈利前景可期。

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