华润万家启动“生鲜合伙人”计划 邀请员工一起做BOSS

　　对于传统零售业而言，如何应对电商是当下最火话题，而如何面对电商激烈的挑战，又离不开对员工的培养及发展，保存传统零售业固有的人才价值，才是生存之本。

　　华润万家（需求面积:8000-15000平方米）今年七月开始首次尝试“生鲜合伙人”制度，希望通过与生鲜员工做合伙人的方式，来提升商场员工的积极性与绩效表现，并与员工分享超额业绩带来的经济回报。据悉，第一批分红奖金已于近日发放到员工手中。本次共有四千余名员工拿到了分红奖金，其中拿到最多分红的华润万家彩田店员工邓兵告诉记者：“真是太高兴了，生鲜合伙人制度实行首个季度我就可以拿到多一个月的工资，如果一直保持下去，每年可以多拿五个月的工资，我的工资和工作积极性都会大幅提升啊！”

　　据了解，华润万家本次“生鲜合伙人”项目在全国范围推广，南区共有100余家大卖场参与其中，而这个“生鲜合伙人”员工福利激励政策更是全国零售行业内的首创，这种“超额利润分享”的管理概念，不仅突破了以往定量定式保守管理模式，更是将利润分红作为回报直接奖励到员工手中，以往大家干多干少都是一个样，缺乏有力的激励制度，员工的积极性和激情并没有被充分调动出来，这个项目出台以后，只要生鲜部门团队所有员工能在共同努力下超额完成公司预算指标，超过去年或同期业绩，部门内所有员工就可以参与超额毛利的成果分享，在这个过程中，生鲜员工的积极性和竞争力自然而然获得提升，并且会养成自己做老板、做好自己生意的良性思维，充分体现“多劳多得，奖励绩优”的原则，在实现公司业绩目标达成的同时，大幅提升员工个人收入，增加生鲜员工薪酬竞争力，保留生鲜关键技术人员，以应对电商挑战。

　　负责华润万家“生鲜合伙人”项目的陈经理告诉我们，通过本年第三季度三个月的尝试期后现已成果初现，非常喜人，7月至9月华润万家南区约100家店通过此项目共创造了超额利润约650万元的效益，其中近三百万元现已按比例发放到相应员工手中作为分成奖金，目前还只是针对生鲜岗位的员工，接下来我们会考虑在更大的范围内实行这种生意合伙人制度。“

　　华润万家“生鲜合伙人”计划，首次尝试利益分享，极大地激发了员工的积极性和上进心。也是华润万家激励体系优化的重要举措，希望通过让员工参与利润分成，来实现提升员工工作积极性、促进公司业绩进步、推动公司组织变革转型的多赢局面。“生鲜合伙人”是响应华润万家转型、变革的一大举措，未来还会有越来越多的措施来促进转型与变革。