郁亮：比第一是不成熟的表现 万科破新业务红海靠人才

　　（赢商网深圳站报道）今日上午9：00，万科企业股份有限公司董事2014年度业绩推介会将在盐田大梅沙万科总部召开，万科总裁郁亮及董秘谭华杰出席本次会议。正在转型的万科，如何看待业绩第一，如何面对新业务的行业红海，又如何做好人才储备？对此，郁亮作出了详细的解析。

　　比第一是不成熟的表现

　　在万科推介会上，郁亮称，我们再去比第一干什么，我觉得那是青春期不成熟的表现，我们已经是30岁的人了，我们在创造力最丰富的时候，学的更多是转型，速度跟规模，这是万科早已明确放弃的东西了。最近我们更多的向制造业学习，学习他们在白银或青铜时代如何生存下去，成功生存下来的秘密在哪里。希望大家不要再在这一点上揪着不放，谢谢大家。

　　万科咋破新业务红海

　　过去一年，转型对于万科来说，是最关键的一个词。万科进入了商业地产、产业地产和养老地产等诸多领域，不过在业内人士看来，这些领域对万科来说，都是全新的领域，而且已然形成了一定的红海，万科有什么竞争优势呢？

　　对此，郁亮表示，中国房地产行业发展已经很充分了，但是物流发展人均仓促面积只有美国的十分之一，这是有很大的发展空间大。社区商业好像也很多做了，但是有没有人做得很好，没有。我们只看到个案，但没有看到很成体系的案例。我们不一定在转型中就一定能成功，但我们有很多独特的资源，具备条件跟能力，包括融资渠道、融资工具等等。我们在每个业务都有战略规划跟约法，我们新的业务，都有合伙人制度，人才是万科唯一的资本，不是钱。合伙人制度将渗透到未来的所有业务里面，才能让职业经理人跟合伙人的两个属性结合起来，调动起来。很多人也是看到万科的合伙人制度加入进来。

　　如何保证人才储备？

　　在过去一年中，万科离职了多位高层，对此各界猜测纷纷，其合伙人制度也一度受到质疑。不多郁亮认为，做老总十几年，媒体都在算我们离开多少老总，但从没有算我们提升多少老总。万科总能够第一时间安排。我们拥有足够的人才储备跟领导人安排，使得我们在这方面能非常从容的完成各种人事安排。八字方针：新老并举，以新为主。万科再次来到黄金时代跟白银时代的拐点，相信八字方针能够为我们未来十年的发展打下基础，我们也对年轻人充满期待，我们对未来都在他们身上，他们成功，万科才能成功，这一点，合伙人是有共识。万科的人才储备很丰厚，培养计划很完整。

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