花样年商业近10个轻资产项目进入洽谈期 形成两大产品线

赢商网深圳站 卓丽婵   2016-03-04 10:54
核心提示:2015年是花样年2012至2020年战略规划中的第一阶段收官之年,其已围绕社区综合运营服务主题,完成各产板块的转型与孵化。

  (赢商网深圳站报道)轻资产模式领头军的花样年在大考之年取得了相当不错成绩。

  日前,在其公布的2015年业绩报告中,轻资产贡献20%比例引起业界关注。据其业绩报告,2015年花样年全年实现营业收入约人民币81.64亿元,同比增长11.7%。实现净利润为人民币14.03亿元,较去年同期增长2.3%;毛利率为30.9%,净利率为17.2%,均处于行业前列。

  2015年花样年实现地产业务合同销售金额人民币112.72亿元,同比增长10.4%,顺利完成年初制定的人民币110亿元的全年销售目标,在2015年地产业务创下新高基础上,花样年表示,2016年销售目标上调至120亿元。

  值得一提的是,花样年轻资产转型效果明显,据其年报,轻资产收入同比飙升107.9%,所占比重由2014年的10%上升至20%,花样年控股董事局主席兼首席执行官潘军在业绩发布会上表示,公司将继续推动轻资产收入比重上升,至2018年花样年轻资产与重资产收入比例将达到5:5的结构。

  早前,花样年已表示,公司从房地产开发商转型为社区服务运营商,而其轻资产业务也将在地产开发运营、彩生活住宅社区服务、社区金融服务、国际商务物业、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老和社区教育产业等八大板块全面展开。

  而2015年是花样年2012至2020年战略规划中的第一阶段收官之年,其已围绕社区综合运营服务主题,完成各产板块的转型与孵化。建立了金融服务引擎,完善及搭建了彩生活、美易家两个服务平台,完成地产、酒店、商业的战略转型,培养、构建花样年独有的文旅、养生养老商业模式。

  商业管理走向快速发展通道

  其中,花样年商业管理板块凭借多年积累,走上快速发展通道。与此同时,花样年商业还形成花生唐、红唐两条品牌产品线,并已在京津都市圈、长江三角洲、成渝经济区、珠江三角洲等中国最具成长活力区域完成布局。

  期内,花样年商业管理板块获得轻资产项目管理输出已达7个,并有近10个轻资产项目进入合同洽谈阶段,洽谈项目遍布深圳、成都、重庆、南京、西安、拉萨、苏州、佛山等全国多个省份的重点城市,花样年商业管理轻资产输出扩展进入快车道。

  此前,花样年商管副总经理朱莉莉女士在接受赢商网采访时,曾表示,预计至2020年,花样年商业总体战略目标是运营30个项目(8个花生唐,2个红唐,受托管理项目20个),总运营面积200万-500万平米。

  彩生活今年物业规模再新增1亿平方米

  作为花样年社区综合运营平台的彩生活,自其上市之后便备受业界关注。彩生活通过并购扩张获得了物业规模的持续增长,截止2015年年底,彩生活在管的物业面积总量达3.22亿平方米,已完成全国布局。

  期内,彩生活实现营业收入约人民币8.28亿元,同比增长112.6%;实现净利润2.71亿元,同比增长37.9%;全年经营活动现金净流入2.39亿元,同比增长317.5%。

  当然,在进行规模扩张同时,彩生活更加注重实现线上与线下业务无缝连接,不断拓展与多家第三方垂直应用的合作,探索社区金融服务新模式。

  社区金融收购一第三方支付平台

  而花样年去年的社区金融集团业务也确实得到进一步拓宽。2015年花样年社区金融集团新增了保险经纪业务,合作范围覆盖国内外多家主流保险公司,有效地丰富了社区金融产品线。

  根据集团整体战略布局,花样年年内收购了国内一家具全牌照的第三方支付平台,为社区金融业务提供有效的支付工具与支付平台。此次收购成功实现了业务整合与管理过渡,也意味着花样年社区金融闭环初步形成。

  此外,花样年的文旅产业也开始起航,去年12月份,花样年通过旗下子公司收购了香港星晨旅游有限公司(Morning Star Group Limited)全部股权。借着此次收购,花样年为更好的立足社区,锁定客户,开发社区旅游的细分市场迈出了坚定的一步。借助星晨旅游,花样年将把基于全球最大社区服务运营平台之上的旅游需求导向境外游市场,并在此强大的社区服务平台上继续整合内外部各种旅游资源,在线线下共同发力,探索独特的社区订制旅游新模式,借助星晨旅游,将有助于完善彩生活社区服务生态系统,通过星晨所提供的高质量旅游服务提高社区住户的黏性和活跃度。借助星晨旅游,花样年贯通了基于社区文化旅游的产业链。

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